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　　本网讯（王艳娟/报道）为充分调动广大职工投身公司生产经营、管理提升工作的积极性、主动性和创造性，汇聚各方力量，推动“三精管理”全面落实，今年以来，宏达公司深入开展“深化三精管理，对标一流提质增效”主题劳动竞赛，力争实现主要经济技术指标和各项管理工作在2019年基础上全面进步，有力提升。

　　宏达公司坚持以目标为导向，围绕三个关键点，设置了三个奖项，确保主题劳动竞赛目标明确，方向清晰。首先设置了关键经济技术指标进步奖。以关键经济技术指标为重点，以月度计划值为基准，以历史最好水平为参照，将指标进步对应奖励档级，分为一档和二档，并划分不同档级的奖励金额。其次是设置管理提升和创先争优奖。对获得国家级、省级、市级集体荣誉和个人荣誉，获得股份公司技术进步奖励或各类技能大赛中获奖人员进行重点奖励，引导全员向优秀学习、向先进看齐，不断提升自身专业技术能力和综合素养。第三是设置生产一线班组二次分配奖。主要生产部门以推进主要经济技术指标进步和完成生产经营计划为目标，自行制定本部门内部劳动竞赛方案，逐级进行指标分解，并量化为可操作的指标，突出关键型、效益型、技能型、攻关型指标的考评，以“小指标”保“大指标”，并将指标分解落实到班组和个人，以此促进职工参与劳动竞赛的积极性，增强职工的紧迫感和责任感，确保竞赛活动扎实有效开展，促进生产指标进步。